一、聚焦政治領(lǐng)航，營(yíng)造陽(yáng)光氛圍，讓四個(gè)意識“硬”起來(lái)。

常態(tài)化通過(guò)主題黨日、燈塔黨建在線(xiàn)、學(xué)習強國、專(zhuān)題黨課、集團公眾號等形式推進(jìn)學(xué)習教育，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，黨員干部“四個(gè)意識”顯著(zhù)增強。按照“黨的領(lǐng)導融入公司治理不夠有效”專(zhuān)項整治行動(dòng)要求，進(jìn)一步規范了黨建入章內容，明確黨組織的法定地位。嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、主題黨日制度，共組織全體黨員、入黨積極分子等開(kāi)展“三會(huì )一課”學(xué)習24次、主題黨日活動(dòng)10次，不斷提高全體干部職工的政治理論素養。修訂支委會(huì )議事決策規則、完善集體研究把關(guān)清單，建立各司其責、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，共集體研究把關(guān)重大事項14次，進(jìn)一步貫徹落實(shí)民主集中制。

黨支部班子成員在干事創(chuàng )業(yè)上始終跑在最前面以身作則，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，把黨建與水質(zhì)提標工作同步研究落實(shí)，以干促建成立了水質(zhì)提標突擊隊，黨員撲下身子發(fā)揮模范作用，逐步實(shí)現了出水指標從建廠(chǎng)的一級A“505”標準、升級到一級A+“402”標準、 再提高至地表水類(lèi)四類(lèi)“301.5”標準、繼續提標穩定達到目前的地表水準四類(lèi)標準，獲得了行業(yè)認可，被評為“山東省十佳運營(yíng)單位”“濰坊市五星級污水處理企業(yè)”“濰坊市城市污水處理行業(yè)十佳企業(yè)”，受邀參與環(huán)保公眾開(kāi)放活動(dòng)，被山東省生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合省文明辦、團省委、省住房城鄉建設廳評為“2023年十佳環(huán)保設施開(kāi)放單位”，是唯一一家入選的污水處理企業(yè)。

為從困局中突破，實(shí)現健康持續的發(fā)展，召開(kāi)年度工作會(huì )議傳達學(xué)習“六個(gè)必須”“八個(gè)起勢”講話(huà)精神，強調必須做到合規理性發(fā)展，從主業(yè)優(yōu)化存量、提質(zhì)增效、科技創(chuàng )新等8個(gè)方面發(fā)力攻堅，落實(shí)全面從嚴治黨，抓好作風(fēng)建設，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。每年度各項經(jīng)營(yíng)相對穩定，指標完成較好，與2022年度相比較，利潤總額完成3248.15萬(wàn)元、上升10%；凈利潤完成2436.08萬(wàn)元，較2022年度增加227.87萬(wàn)元，超出2023年度業(yè)績(jì)目標196.08萬(wàn)元，超額比例達到9%；研發(fā)（高企培育）投入上漲23%；資產(chǎn)負債率降低2個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)展勢頭強勁有力。

黨支部以“最需要的七種人、七種作風(fēng)”為目標，按照不畏難、善攻堅、守規矩和執行有力、主動(dòng)作為的標準，進(jìn)一步培育旗手型黨員、設立示范崗。圍繞降本增營(yíng)主線(xiàn)，開(kāi)展內外對標活動(dòng)，學(xué)優(yōu)秀經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)，學(xué)創(chuàng )新思維、細化舉措，學(xué)踏實(shí)作風(fēng)、工匠精神，學(xué)科學(xué)理念、高效流程，取得了單噸水價(jià)上漲、托管項目增加、技改挖潛、專(zhuān)利申請、創(chuàng )新成果轉化五個(gè)新變化，收獲了經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益成果，獲得了政府部門(mén)的認可，被評為“生態(tài)環(huán)境保護突出貢獻單位”。

三、聚焦組織保航，搭建陽(yáng)光舞臺，讓主題活動(dòng)“潮”起來(lái)。

深入推進(jìn)品牌創(chuàng )建活動(dòng)，融合“黨建+”四動(dòng)力，踐行水精神文化，深耕“4567”工作內涵，開(kāi)展了“我們的節日”、舉辦黨建“三人行”論壇講堂、走進(jìn)黨性體檢中心和紅色教育基地接受革命洗禮等主題黨日活動(dòng)，帶動(dòng)了黨建品牌的提檔升級；堅持黨管干部、黨管人才原則，公開(kāi)公正選拔管理人員，通過(guò)德、能、勤、績(jì)、廉多角度指標量化考核，按期轉正2名黨員，推行黨員積分量化管理，規范落實(shí)三會(huì )一課、組織生活、民主評議黨員等黨內制度。

從溫比亞、利奇馬的雨季防汛，到寒冬冷雨中的折板池搶修，從運行管理的水質(zhì)檢測、脫泥及運行控制到疫情防控的“疫之愛(ài)”志愿服務(wù)，運行服務(wù)班用實(shí)際行動(dòng)打造了一支政治信仰堅定、敢于亮劍的狼性團隊。曾連續2年被共青團山東省委評為“青年文明號”先進(jìn)集體。

四、聚焦組織保航，搭建陽(yáng)光舞臺，讓主題活動(dòng)“潮”起來(lái)。

以開(kāi)展主題教育為契機，通過(guò)“學(xué)、講、談、做”四種方式，開(kāi)展黨風(fēng)廉政專(zhuān)題學(xué)習、組織赴壽光看守所廉潔警示教育、觀(guān)看廉潔教育宣傳片、赴濰北監獄黨紀學(xué)習等活動(dòng)。在中秋、國慶和春節等重大節日期間，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并發(fā)文嚴明節日期間廉潔自律有關(guān)紀律，不斷提升黨員的紅線(xiàn)意識，教育引導黨員干部從思想上自律根基，構建了清明的政治生態(tài)，為規范運作提供了堅實(shí)保障，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

五、聚焦文化引航，追逐陽(yáng)光夢(mèng)想，讓企業(yè)發(fā)展“活”起來(lái)。

堅持水的包容團結、堅韌不拔等精神的文化引領(lǐng)，秉承“黨建為魂、和諧為基、職工為本、創(chuàng )新為源、安全為先、效益為要”的宗旨，有序組織員工健康體檢，不斷提升員工幸福指數；宣揚忠誠、責任、紀律、實(shí)干等“合格員工十在先”行為，要把公司的事當自己的事用心去干，將“政府放心、集團滿(mǎn)意、企業(yè)增效、百姓信任、職工樂(lè )業(yè)、伙伴共贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)融入改革創(chuàng )新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，堅持改革創(chuàng )新與綠化智慧發(fā)展、功能性與藝術(shù)性相結合的管理宗旨，打造成花樹(shù)燕舞、綠植郁蔥的花園式生態(tài)污水處理廠(chǎng)，繼而形成了以腳踏實(shí)地的蝸牛文化激勵員工、員工用實(shí)績(jì)踐行勇往直前航天精神的濃厚氛圍，企業(yè)發(fā)展的基礎基本形成、態(tài)勢逐步向好。

六、聚焦工團助航，聽(tīng)取陽(yáng)光心聲，讓和諧氛圍“亮”起來(lái)。

組織職工講堂、晨操舞動(dòng)青春、植樹(shù)插花、傘帽創(chuàng )意、輪胎彩繪、節日應景活動(dòng)等，堅持以黨建帶工建、帶團建，圍繞企業(yè)目標任務(wù)，踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，深入推進(jìn)文明創(chuàng )建。深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，充分保障員工知情權、參與權、監督權；始終將員工暖不暖、飽不飽、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為重點(diǎn)，開(kāi)展崗位價(jià)值評價(jià)、制度意見(jiàn)征求和薪酬民意調研等工作，設立意見(jiàn)直通車(chē)聽(tīng)取陽(yáng)光心聲；全面增強員工自豪感、歸屬感、獲得感，激起了干事創(chuàng )業(yè)激情。

七、聚焦制度巡航，完善陽(yáng)光考核，讓苦干實(shí)干“響”起來(lái)。

堅持“問(wèn)題出在哪里，制度建設就跟到哪里”，結合公司實(shí)際情況，制定了“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、各項議題會(huì )議決策備案建檔流程及印章管理辦法等。通過(guò)績(jì)效考核，把講政治守規矩、想干事能干事起到表率作用的納入骨干重點(diǎn)培養推薦，對困難員工開(kāi)展大家幫扶，將工作業(yè)績(jì)靠后、思想認識有偏差的落后員工開(kāi)展思想談話(huà)教育，開(kāi)展“一對一”談心談話(huà)10人次，將思想波動(dòng)大、執紀打折扣、存在突出問(wèn)題的納入隱患人進(jìn)行教育轉化，讓苦干實(shí)干的號角吹響在高質(zhì)量發(fā)展上。

八、聚焦經(jīng)營(yíng)歸航，推行陽(yáng)光改革，讓技改創(chuàng )新“實(shí)”起來(lái)。

廣大黨員干部充分發(fā)揮新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)模范作用，從運行巡視到污泥脫水，從雨季防汛到寒冬搶修，從基層一線(xiàn)到后勤保障，從抗擊疫情到志愿服務(wù)，工作起來(lái)都是沖在最前頭，不怕臟、累、苦，用默默奉獻詮釋著(zhù)榜樣力量。

在運行管理方面落實(shí)“四個(gè)”對接，突破固定思維模式，結合中醫理論以“生命”的視角審視污水處理摸索出“生命科學(xué)體”管理法，功能性和藝術(shù)性相結合融入“生命科學(xué)體”管理法，助力噸水直接處理成本降低了0.28元，每年可為公司節約費用600余萬(wàn)元。

積極推進(jìn)政企戰略合作、院企聯(lián)姻，在改革創(chuàng )新和產(chǎn)學(xué)研中，打好聚才、育才、用才“組合拳”， 創(chuàng )新驅動(dòng)能力不斷增強。建成了山東省院士工作站1個(gè)、聯(lián)合研發(fā)中心2個(gè)、實(shí)訓基地2個(gè)，取得了14項專(zhuān)利，發(fā)表了6篇論文，拿到了階梯水價(jià)最高獎補（0.34元/噸），每年為公司營(yíng)業(yè)收入增加750萬(wàn)元左右。

新征程時(shí)不我待，新使命催人奮進(jìn)。昌樂(lè )藍寶石水務(wù)發(fā)展有限公司黨支部將加強紅色引領(lǐng)，充分融合基層黨建、品牌內涵和文化形象工作，凝聚廣大黨員干部職工的信心與決心，站在集團發(fā)展新征程的起點(diǎn)上，走好腳下的每一步，干好當下的每件事，打好“聚高等院校專(zhuān)家人才、借環(huán)保公司科研技術(shù)、靠昌樂(lè )水務(wù)狼性團隊”的組合拳，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，爭做排頭兵，創(chuàng )新發(fā)展污水處理廠(chǎng)末端托管模式，輻射帶動(dòng)靜脈產(chǎn)業(yè)生態(tài)園建設，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。