為進(jìn)一步加強水發(fā)生態(tài)集團全面預算管理工作,充分發(fā)揮預算戰略引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管控和風(fēng)險防范作用, 1月11日至12日,集團組織召開(kāi)2021年預算審核工作會(huì )議,集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人和各權屬公司主要負責人參加本次會(huì )議。
會(huì )議逐一聽(tīng)取了各權屬公司2021年預算編制情況的匯報,逐項審查了預算項目?jì)热?,對相關(guān)預算項目的編制依據、費用明細和損益情況提出了詳細的修改意見(jiàn)。
會(huì )議對各公司提出以下要求:預算編制要圍繞水發(fā)集團“十四五”發(fā)展戰略和發(fā)展規劃,結合會(huì )議審定的 2021 年度各公司經(jīng)營(yíng)計劃,以“全面完整、效益優(yōu)先、以收定支”為預算編制總原則,根據市場(chǎng)狀況和各單位實(shí)際情況,對收入、成本、費用、投資采取穩健審慎的原則進(jìn)行編制。同時(shí)對各公司20201年提出新的任務(wù)指標,相較2020 年決算完成,虧損企業(yè)要扭虧減虧,盈利企業(yè)要提質(zhì)增效,資金管理要以收定支。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山叮囑各部門(mén)負責人對權屬公司預算推進(jìn)中存在的一些問(wèn)題,要及時(shí)溝通、解決,要把好關(guān),確保完成生態(tài)集團整體預算的編制質(zhì)量。(高坤龍 供稿)