為貫徹落實(shí)水發(fā)集團財金部“做好權屬公司月度財務(wù)專(zhuān)題分析”的總體要求,進(jìn)一步深入了解集團當前的財務(wù)狀況,保障優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度經(jīng)營(yíng)目標,5月20日,集團組織召開(kāi)了五月份財務(wù)專(zhuān)題分析會(huì )議,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山,副總經(jīng)理于明,集團財務(wù)部以及各權屬公司財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議首先由集團財務(wù)部分析了整體層面的財務(wù)數據和兩金占用情況,客觀(guān)的總結了集團財務(wù)工作取得的成績(jì)和不足,準確分析了集團財務(wù)工作存在的問(wèn)題,要求各權屬公司加強資金預算編制準確度、把兩金壓降和降低資產(chǎn)負債率作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。會(huì )議還聽(tīng)取了各權屬公司財務(wù)負責人結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行的財務(wù)分析匯報。
公培山對集團下一步財務(wù)工作進(jìn)行了部署并對各單位財務(wù)負責人提出了重點(diǎn)要求:一是要求各單位尋找自身存在的問(wèn)題,分析出的問(wèn)題要通俗易懂、不僅要有原因、也要有整改方案;二是控風(fēng)險,壓“兩金”要有力度,加緊清收拖欠款項;三是強化財務(wù)團隊建設,做好幫傳帶工作、不斷提高財務(wù)整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力;四是保持敬畏之心及職業(yè)操守,要有擔當,守好合規底線(xiàn);五是做好融資工作,強化資金管理,做好統籌規劃;六是財務(wù)人員要統籌兼顧,賬務(wù)處理要考慮全面;七是處理問(wèn)題要有順暢的溝通機制,保證問(wèn)題不擱置,及時(shí)解決。(高坤龍 供稿)