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山東省環(huán)保發(fā)展集團生態(tài)有限公司成立于2014年5月，系省屬一級國有獨資企業(yè)山東省環(huán)保集團發(fā)展有限公司一級投資平臺類(lèi)權屬公司，業(yè)務(wù)涉及環(huán)保、水務(wù)、農旅三大板塊。
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聚焦環(huán)保、水務(wù)、農旅三大板塊，整合資源，集中優(yōu)勢、全力攻堅，推動(dòng)集團公司改革創(chuàng )新再深化，運營(yíng)管理再完善，行業(yè)影響再增強，質(zhì)量效益再提升，培育成為中國現代生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。
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堅持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)黨建根基。在集團的整體發(fā)展中必須堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，依靠黨組織發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的作用，構建統一歸口、責任明晰、有機銜接的黨建工作領(lǐng)導體制，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力。
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集團以“做未來(lái)生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)航者和主力軍”為使命，以“若水厚德、善濟社會(huì )；執著(zhù)堅毅、自立自強；守常明變、務(wù)實(shí)創(chuàng )新；開(kāi)放包容、誠信共贏(yíng)”為核心價(jià)值觀(guān)，以“堅持黨建為魂、堅持和諧為基、堅持職工為本、堅持創(chuàng )新為源、堅持效益為要”為宗旨，不斷為民眾、股東、員工、社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )和諧做貢獻。
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培育引進(jìn)高端人才，建設高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，打造集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫。
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集團組織召開(kāi)五月份財務(wù)專(zhuān)題分析會(huì )議

2021-05-24

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為貫徹落實(shí)水發(fā)集團財金部“做好權屬公司月度財務(wù)專(zhuān)題分析”的總體要求，進(jìn)一步深入了解集團當前的財務(wù)狀況，保障優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度經(jīng)營(yíng)目標，5月20日，集團組織召開(kāi)了五月份財務(wù)專(zhuān)題分析會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山，副總經(jīng)理于明，集團財務(wù)部以及各權屬公司財務(wù)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議首先由集團財務(wù)部分析了整體層面的財務(wù)數據和兩金占用情況，客觀(guān)的總結了集團財務(wù)工作取得的成績(jì)和不足，準確分析了集團財務(wù)工作存在的問(wèn)題，要求各權屬公司加強資金預算編制準確度、把兩金壓降和降低資產(chǎn)負債率作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。會(huì )議還聽(tīng)取了各權屬公司財務(wù)負責人結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行的財務(wù)分析匯報。

公培山對集團下一步財務(wù)工作進(jìn)行了部署并對各單位財務(wù)負責人提出了重點(diǎn)要求：一是要求各單位尋找自身存在的問(wèn)題，分析出的問(wèn)題要通俗易懂、不僅要有原因、也要有整改方案；二是控風(fēng)險，壓“兩金”要有力度，加緊清收拖欠款項；三是強化財務(wù)團隊建設，做好幫傳帶工作、不斷提高財務(wù)整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力；四是保持敬畏之心及職業(yè)操守，要有擔當，守好合規底線(xiàn)；五是做好融資工作，強化資金管理，做好統籌規劃；六是財務(wù)人員要統籌兼顧，賬務(wù)處理要考慮全面；七是處理問(wèn)題要有順暢的溝通機制，保證問(wèn)題不擱置，及時(shí)解決。（高坤龍 供稿）