11月15日,水發(fā)生態(tài)集團組織召開(kāi)經(jīng)濟形勢分析會(huì ),集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山出席會(huì )議并作重要講話(huà),集團領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人,各權屬公司董事長(cháng)及財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議結合當前經(jīng)濟形勢研判分析,總結了集團經(jīng)濟運行情況,認清集團面臨的發(fā)展局面,科學(xué)謀劃集團下步工作部署。
公培山表示:面對國際、國內嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢,水發(fā)生態(tài)要全面理解大變局、新形勢,把握發(fā)展趨勢,保持戰略定力。一是要把“降負債、防風(fēng)險”作為重中之重,拓寬融資渠道,發(fā)揮資本運營(yíng)效能;加強財務(wù)管控和資金管控;加大“兩金”占用回收力度和非主業(yè)出清力度;做好明年預算編制工作,全面謀劃降負債防風(fēng)險措施。二是把“促發(fā)展、增效益”作為目標導向,堅定主業(yè)發(fā)展信心,把握市場(chǎng)機遇;加強運營(yíng)管理,加大管理型高層次人才培養引進(jìn)力度;完善考核分配機制,建立中長(cháng)期激勵措施;實(shí)施科技引領(lǐng),創(chuàng )新驅動(dòng)。三是把“講原則、守紀律”作為工作要求,嚴格把關(guān)干部提拔任用程序,杜絕違規進(jìn)人;做好選人用人的檔案把關(guān)工作,抓實(shí)三項制度改革;完善人才培養晉升通道,建立“管理、技術(shù)、技能”三大人才序列。希望各公司按照集團的工作部署,對照自身的差距不足,進(jìn)一步加大工作力度,力爭完成全年任務(wù)目標,為明年的發(fā)展開(kāi)好頭、起好步?。R云飛 供稿)