為認真貫徹落實(shí)水發(fā)集團工作會(huì )議精神，全面總結水發(fā)生態(tài)集團2022年以來(lái)工作情況，科學(xué)部署下步工作任務(wù)，進(jìn)一步統一思想、凝聚力量。5月13日，集團組織召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山出席會(huì )議并講話(huà)，常務(wù)副總經(jīng)理王國防主持會(huì )議，集團各部門(mén)、權屬公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議首先由運管部、財務(wù)部對集團當前生產(chǎn)運營(yíng)情況和財務(wù)分析情況做了專(zhuān)題匯報，并邀請個(gè)別權屬公司就目前工作進(jìn)度、工作中存在的問(wèn)題及下一步工作計劃進(jìn)行發(fā)言。最后由公培山做重要講話(huà)。

會(huì )上公培山對當前經(jīng)濟形勢與集團內部情況進(jìn)行了深入分析，并對今后的工作提出了具體要求：一是牢固樹(shù)立“現金為王”的理念，加強企業(yè)資金管控，加快固定資產(chǎn)變現，加大非主業(yè)出清力度；廣開(kāi)融資渠道，擴大融資方式，加強資金調度，強化兩金壓降。二是著(zhù)力扭虧治虧，抓好成本控制。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，把握發(fā)展機遇，發(fā)揮主業(yè)板塊的平臺優(yōu)勢。四是深化三項制度改革，認真開(kāi)展定崗定編定員，積極實(shí)施全員考核，不斷提高競爭上崗比例，大力推行末等調整和退出機制。五是大力開(kāi)展科技創(chuàng )新，積極建設國家級平臺、積極承擔省級以上重點(diǎn)研發(fā)計劃，推進(jìn)創(chuàng )新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈雙向融合。六是抓牢抓實(shí)安全穩定工作，做好風(fēng)險管控和隱患排查，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)能力。七是加強工作作風(fēng)，提高工作效率、轉變工作態(tài)度、提升工作能力。八是嚴守廉潔紀律，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

通過(guò)本次會(huì )議，為2022年加快扭轉集團發(fā)展局面，確保完成全年任務(wù)指標奠定了基礎。水發(fā)生態(tài)將全力攻堅，做深、做透、做精優(yōu)勢業(yè)務(wù)，挖掘自身潛能，推進(jìn)各項工作完成，以實(shí)際成績(jì)迎接黨的二十大的勝利召開(kāi)?。R云飛 供稿）