7月5日，水發(fā)生態(tài)法人治理專(zhuān)題工作會(huì )暨業(yè)務(wù)交流會(huì )在新悅廣場(chǎng)24樓會(huì )議室召開(kāi)，17家權屬企業(yè)及集團各部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導同事參加了本次會(huì )議。

會(huì )議首先由水發(fā)生態(tài)董監辦對2022年上半年法人治理工作進(jìn)行了總結，并對各權屬公司在法人治理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統歸納，按照國資委、集團董監辦及水發(fā)生態(tài)效能精進(jìn)法人治理工作部署，安排下半年法人治理重點(diǎn)工作。會(huì )上學(xué)習傳達了《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司權屬企業(yè)董事管理辦法》、《水發(fā)集團有限公司關(guān)于開(kāi)展權屬公司董事會(huì )建設情況自查整改的通知》、《山東省省屬企業(yè)陽(yáng)光采購監督管理辦法》和董事會(huì )、股東會(huì )OA線(xiàn)上議案審批操作流程等五個(gè)文件，統一了思想、明確了要求，有效保證了集團法人治理的工作質(zhì)量和水平。

會(huì )上針對事項決策流程及結合各公司提報的問(wèn)題清單，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，展開(kāi)溝通交流。各公司結合業(yè)務(wù)實(shí)際，紛紛提出了很多有針對性的問(wèn)題，集團各部門(mén)有問(wèn)必答，從各自專(zhuān)業(yè)角度提供了建設性意見(jiàn)和建議，為集團各權屬公司法人治理工作提供了指導性建議。

最后，集團副總經(jīng)理劉濟民就法人治理工作，提出了“三個(gè)面對”的工作要求。一是面對過(guò)往。要直面問(wèn)題、查找不足，不斷加強管理，保證國有資產(chǎn)保值增值。二是面對將來(lái)，要用一流的制度輸出一流的管理，用一流的管理創(chuàng )辦一流的企業(yè)，在山東省環(huán)保戰略部署下應運而生的環(huán)保集團，必將通過(guò)不斷強化公司治理，實(shí)施內部管控，加強風(fēng)險控制，打造一流的環(huán)保企業(yè)，掀開(kāi)山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。三是面對當下。各產(chǎn)權代表要堅持問(wèn)題導向、堅持“嚴緊細實(shí)快”作風(fēng)、秉承國之大者情懷、為集團事業(yè)負責的擔當精神，不斷完善、持續改進(jìn)，打造環(huán)保集團法人治理的生態(tài)樣板企業(yè)。

本次會(huì )議的召開(kāi)，為集團各公司規范法人治理工作、提升法人治理能力、構建星團化管控體系，推進(jìn)效能精進(jìn)工作落地實(shí)施，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。（楊潤平 供稿）