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山東省環(huán)保發(fā)展集團生態(tài)有限公司成立于2014年5月，系省屬一級國有獨資企業(yè)山東省環(huán)保集團發(fā)展有限公司一級投資平臺類(lèi)權屬公司，業(yè)務(wù)涉及環(huán)保、水務(wù)、農旅三大板塊。
新聞中心
隨時(shí)關(guān)注山東省環(huán)保發(fā)展集團生態(tài)有限公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，了解生態(tài)集團最新進(jìn)展，第一時(shí)間了解您身邊的生態(tài)集團。
產(chǎn)業(yè)板塊
聚焦環(huán)保、水務(wù)、農旅三大板塊，整合資源，集中優(yōu)勢、全力攻堅，推動(dòng)集團公司改革創(chuàng )新再深化，運營(yíng)管理再完善，行業(yè)影響再增強，質(zhì)量效益再提升，培育成為中國現代生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。
黨建工作
堅持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)黨建根基。在集團的整體發(fā)展中必須堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，依靠黨組織發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的作用，構建統一歸口、責任明晰、有機銜接的黨建工作領(lǐng)導體制，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)文化
集團以“做未來(lái)生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)航者和主力軍”為使命，以“若水厚德、善濟社會(huì )；執著(zhù)堅毅、自立自強；守常明變、務(wù)實(shí)創(chuàng )新；開(kāi)放包容、誠信共贏(yíng)”為核心價(jià)值觀(guān)，以“堅持黨建為魂、堅持和諧為基、堅持職工為本、堅持創(chuàng )新為源、堅持效益為要”為宗旨，不斷為民眾、股東、員工、社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )和諧做貢獻。
人力資源
培育引進(jìn)高端人才，建設高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，打造集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫。
綜合資訊
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堅定發(fā)展信心 勇于攻堅克難——集團組織召開(kāi)2023年上半年工作會(huì )議

2023-08-06

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2023年8月4日上午，生態(tài)集團組織召開(kāi)2023年上半年工作會(huì )議，會(huì )議繼續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，貫徹落實(shí)省國資委、省環(huán)保集團系列重點(diǎn)工作的部署要求，總結上半年工作，部署下半年任務(wù)。省環(huán)保集團董事會(huì )秘書(shū)，生態(tài)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李加坤出席會(huì )議并講話(huà)，生態(tài)集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理胡冰主持會(huì )議。

圖片1.png

上半年，生態(tài)集團在省環(huán)保集團的堅強領(lǐng)導和大力支持下，集團上下統一思想、凝聚共識，各項工作取得了積極的進(jìn)展：進(jìn)一步摸清家底，全面掌握63戶(hù)權屬公司基本情況，為各公司下一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎；拓展融資渠道，提前做好資金謀劃，確保剛兌安全；梳理集團各項工作制度，審查各類(lèi)工作流程，加強風(fēng)險防范，強化合規建設；開(kāi)展各類(lèi)主題教育學(xué)習活動(dòng)，打造線(xiàn)上黨建學(xué)習平臺，真正推動(dòng)主題教育工作走深走實(shí)；簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，開(kāi)展廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查，提升監督工作實(shí)效。上半年，集團頂住了經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)環(huán)境、資金緊張等重重壓力，穩住了企業(yè)發(fā)展的基本盤(pán)。

會(huì )議指出，集團各單位要敢于直面問(wèn)題，剖析根源癥結，夯實(shí)目標責任，履行使命擔當，同時(shí)要增強底線(xiàn)意識，嚴格遵守政治紀律和政治規矩；集團全體干部職工要切實(shí)轉變作風(fēng)，改變過(guò)去的發(fā)展模式，努力提升體系運行效率和各項工作管理的質(zhì)量水平，推動(dòng)集團健康長(cháng)效發(fā)展。

會(huì )議強調，下半年，集團上下要堅定發(fā)展信心，勇于攻堅克難，夯實(shí)基礎，真抓實(shí)干。

一是“止血”。深入推進(jìn)虧損治理，深挖虧損原因，堵塞發(fā)展漏洞，嚴防跑冒滴漏；同時(shí)提升造血能力，千方百計提升企業(yè)效益。

二是清欠。將清欠任務(wù)落實(shí)到崗、落實(shí)到人，建立應收賬款“清欠”考核機制，有效降低應收款項余額，規避財務(wù)風(fēng)險。

三是促合規。繼續加強公司治理建設，結合省國資委、省環(huán)保集團工作要求，修訂完善企業(yè)規章制度，加強合規培訓，落實(shí)審計整改。

四是強內控。提升資金、投資監督、招采流程、工程建設等方面的管控水平，完善內控機制，強化全過(guò)程監管。

五是提質(zhì)效。加快非主業(yè)板塊出清轉讓?zhuān)訌姼黜椆芾碣M用的預算控制，以考核為導向，加強業(yè)績(jì)考核與全面預算管理、契約化管理的有效銜接，多措并舉實(shí)現內生性增長(cháng)。

六是強黨建。進(jìn)一步提高政治站位，持續深化主題教育專(zhuān)項整治工作，狠抓工作落實(shí)，凝聚發(fā)展合力，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設。

會(huì )議要求，生態(tài)集團各單位要緊緊圍繞省環(huán)保集團的“七大攻堅”任務(wù)，在“止血、清欠、促合規、強內控、提質(zhì)效、強黨建”六大方面實(shí)現突破，取得實(shí)效，以“嚴真細實(shí)快”作風(fēng)推動(dòng)各項工作開(kāi)展，全力沖刺年度各項任務(wù)目標順利完成。


會(huì )上相關(guān)權屬公司代表分別作了典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，集團與4戶(hù)權屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負責人簽訂企業(yè)治理目標責任狀。

集團領(lǐng)導班子、財務(wù)負責人;機關(guān)本部全體員工;一級權屬公司主要負責人及財務(wù)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；其他權屬企業(yè)領(lǐng)導班子、財務(wù)負責人通過(guò)視頻參加會(huì )議。


供稿：綜合部 

編輯：馬云飛

審核：李   慧