集團制定了“百日競賽”總體目標，并將任務(wù)層層細化分解，明確各項工作時(shí)間節點(diǎn)，把責任壓實(shí)壓緊、明確到人；領(lǐng)導班子成員及各業(yè)務(wù)部門(mén)分別組成調研專(zhuān)班，圍繞虧損企業(yè)治理、兩金壓降、生產(chǎn)運營(yíng)管理等重點(diǎn)工作，深入各級權屬企業(yè)，在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題，在現場(chǎng)解決問(wèn)題，幫助權屬企業(yè)解決難題、明確思路，確?！鞍偃崭傎悺备黜椖繕巳蝿?wù)的完成，截至目前已完成對16戶(hù)權屬企業(yè)的調研督導。

成立“兩金”壓降領(lǐng)導小組、招采工作領(lǐng)導小組，完善管理監督機制，有效提升對資金、投資、招采流程、工程建設等方面的管控水平；深入推進(jìn)“三項制度”改革，對機關(guān)本部實(shí)施“瘦身健體”，按照“全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)選配”的原則，組織開(kāi)展了全員競聘上崗，集團本部錄用總助級以下員工29人，提拔使用7人，降職使用2人，新錄入員工9人，分流5人，平均年齡較調整前下降3歲，本科及以上學(xué)歷達到100%，有力推進(jìn)了機關(guān)本部干部隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化。

集團按照《山東省環(huán)保發(fā)展集團有限公司提質(zhì)增效“百日競賽”行動(dòng)實(shí)施方案》，積極落實(shí)各項扭虧治虧工作要求，對各公司制定“百日競賽”扭虧目標，制定了可操作、可量化、可考核的虧損治理方案。截至10月底，集團已有12戶(hù)公司完成扭虧，棗莊齊魯水務(wù)等8戶(hù)公司提前完成百日競賽扭虧目標。

集團制定應收賬款“清欠”考核辦法，推動(dòng)壓降工作抓嚴抓實(shí)，不找理由、不講條件，動(dòng)真碰硬、全力攻堅，全力抓好資金保障。截至目前，實(shí)現壓降數額4927.48萬(wàn)元。其中，瑞乾置業(yè)通過(guò)領(lǐng)導班子上門(mén)催收、中層干部駐點(diǎn)催收等方式收回長(cháng)期欠付的履約保證金等應收款項 2854.68萬(wàn)元; 水潤龍田積極與上下游溝通對接，成功消減應收賬款1788.75 萬(wàn)元。

青島陽(yáng)林?zhù)櫣境晒ν瓿晌ｋU廢物經(jīng)營(yíng)許可證申領(lǐng)換證，新增年可利用產(chǎn)廢5000噸以上客戶(hù)2個(gè)；環(huán)發(fā)環(huán)境治理公司成功中標巴基斯坦SCIL 50MW燃煤發(fā)電廠(chǎng)工程、新疆天業(yè)工業(yè)園高含碳難燃燒廢棄粉塵綜合利用項目，合同金額共計3275萬(wàn)元。福建通海鎳業(yè)公司提高危廢破碎機效率，燒結煤比從7.59%降低至6.26%，每月可節約原料127噸，降低生產(chǎn)成本20萬(wàn)元。

供稿：辦公室

編輯：馬云飛

審核：李   慧