2月19日,齊魯水務(wù)集團有限公司召開(kāi)文旅板塊強化“線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)”的工作會(huì )議,齊魯集團領(lǐng)導班子成員、水發(fā)龍田公司、匯鑫美頤公司、水發(fā)瑞乾公司主要負責人及營(yíng)銷(xiāo)負責人參會(huì )。
會(huì )議首先向各權屬公司傳達了《水發(fā)集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )》的會(huì )議精神和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標,各權屬公司就項目線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了全面匯報。疫情期間,各項目營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)法正常開(kāi)展,但現場(chǎng)一線(xiàn)工作人員克服重重困難,把“特殊時(shí)期下的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新”當做首要工作任務(wù)來(lái)抓,積極主動(dòng)想辦法、找對策,分析市場(chǎng)上各類(lèi)創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式,對接各類(lèi)新媒體,整合多種媒體渠道資源,擬定了多種符合項目實(shí)際情況的營(yíng)銷(xiāo)策略,為達成公司年度營(yíng)收目標作出了積極貢獻。
隨后齊魯集團根據公司實(shí)際情況對文旅工作進(jìn)行部署安排,從財務(wù)優(yōu)化、成本管控、稅務(wù)籌劃、營(yíng)銷(xiāo)管理等幾個(gè)方面對齊魯集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析,提出了具體要求,要求文旅事業(yè)部、各權屬公司對集團文化、旅游、康養、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等4個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行充分調研分析,各權屬公司要選擇適合自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,同時(shí)強調全周期損益測算工作、現金流管理工作、營(yíng)銷(xiāo)管理工作、納稅籌劃等工作的重要性。
疫情雖然給各項工作帶來(lái)一定影響,但是齊魯集團各權屬克服一切困難正在全速實(shí)現復工、復產(chǎn),做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。(陳樺錕 供稿)