4月30日,集團召開(kāi)2019年表彰大會(huì )暨2020年第一季度生產(chǎn)調度會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各權屬公司負責人參加本次會(huì )議。
會(huì )議傳達了水發(fā)集團第一季度調度會(huì )會(huì )議精神,總結了集團2019年與2020年第一季度工作完成情況,分析了當前經(jīng)濟形勢,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山對下一階段集團各項工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
公培山指出,在水發(fā)集團黨委的正確領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下,集團克服疫情影響,緊緊圍繞大局,聚焦主業(yè),融變求新,迎難而上,狠抓落實(shí),各項工作穩步推進(jìn),第一季度整體工作呈現出良好發(fā)展勢頭。
結合水發(fā)集團的“六點(diǎn)原則”、六個(gè)“千方百計”,以及集團實(shí)際情況,公培山對今年集團工作提出以下要求:一是要降低運營(yíng)成本,實(shí)現扭虧增盈,加強“四個(gè)聯(lián)系”,積極與高等院校、科研院所合作交流,拓寬企業(yè)利潤空間;二是統籌科學(xué)謀劃,補回疫情影響的損失,落實(shí)精細化管理與“一企一策”,創(chuàng )新商業(yè)模式,保障企業(yè)穩定高效運營(yíng);三是聚焦集團主業(yè),加快產(chǎn)業(yè)轉型升級,以危廢、固廢為方向,迅速搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)艦隊,成立環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院,加速科技孵化轉化;四是壓縮管理層級,構建高效運營(yíng)體系,落實(shí) “星團式管理模式”的要求,以水務(wù)板塊企業(yè)為試點(diǎn)單位,構建智慧水務(wù)平臺,打造集中管理、統一調配的高效運管體系;五是強化科技引領(lǐng),健全科技創(chuàng )新體制機制,建設科技人才隊伍,打造齊魯集團的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)品牌;六是聚焦重點(diǎn)工作,確保扎實(shí)推進(jìn),通過(guò)蹲點(diǎn)、“三個(gè)一”等服務(wù)保障機制推動(dòng)東平礦業(yè)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項目建設;七是落實(shí)“六個(gè)突出”,突出總部服務(wù)支撐能力、突出行業(yè)首位度戰略實(shí)施、突出中長(cháng)期激勵機制、突出科技進(jìn)步、突出解決僵尸虧損企業(yè),不折不扣落實(shí)過(guò)硬黨支部建設與黨組織全覆蓋,突出黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jì),打好剩下8個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰,確保集團全年各項工作目標的順利完成。
會(huì )上宣讀了《2019年度表彰決定》,各權屬公司負責人簽訂了《黨建工作責任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設監督專(zhuān)責責任書(shū)》。(馬云飛 供稿)