4月30日，集團召開(kāi)2019年表彰大會(huì )暨2020年第一季度生產(chǎn)調度會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各權屬公司負責人參加本次會(huì )議。

會(huì )議傳達了水發(fā)集團第一季度調度會(huì )會(huì )議精神，總結了集團2019年與2020年第一季度工作完成情況，分析了當前經(jīng)濟形勢，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山對下一階段集團各項工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。

公培山指出，在水發(fā)集團黨委的正確領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，集團克服疫情影響，緊緊圍繞大局，聚焦主業(yè)，融變求新，迎難而上，狠抓落實(shí)，各項工作穩步推進(jìn)，第一季度整體工作呈現出良好發(fā)展勢頭。

結合水發(fā)集團的“六點(diǎn)原則”、六個(gè)“千方百計”，以及集團實(shí)際情況，公培山對今年集團工作提出以下要求：一是要降低運營(yíng)成本，實(shí)現扭虧增盈，加強“四個(gè)聯(lián)系”，積極與高等院校、科研院所合作交流，拓寬企業(yè)利潤空間；二是統籌科學(xué)謀劃，補回疫情影響的損失，落實(shí)精細化管理與“一企一策”，創(chuàng )新商業(yè)模式，保障企業(yè)穩定高效運營(yíng)；三是聚焦集團主業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，以危廢、固廢為方向，迅速搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)艦隊，成立環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院，加速科技孵化轉化；四是壓縮管理層級，構建高效運營(yíng)體系，落實(shí) “星團式管理模式”的要求，以水務(wù)板塊企業(yè)為試點(diǎn)單位，構建智慧水務(wù)平臺，打造集中管理、統一調配的高效運管體系；五是強化科技引領(lǐng)，健全科技創(chuàng )新體制機制，建設科技人才隊伍，打造齊魯集團的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)品牌；六是聚焦重點(diǎn)工作，確保扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)蹲點(diǎn)、“三個(gè)一”等服務(wù)保障機制推動(dòng)東平礦業(yè)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項目建設；七是落實(shí)“六個(gè)突出”，突出總部服務(wù)支撐能力、突出行業(yè)首位度戰略實(shí)施、突出中長(cháng)期激勵機制、突出科技進(jìn)步、突出解決僵尸虧損企業(yè)，不折不扣落實(shí)過(guò)硬黨支部建設與黨組織全覆蓋，突出黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jì)，打好剩下8個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，確保集團全年各項工作目標的順利完成。

會(huì )上宣讀了《2019年度表彰決定》，各權屬公司負責人簽訂了《黨建工作責任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設監督專(zhuān)責責任書(shū)》。（馬云飛 供稿）