1月25日，水發(fā)海若環(huán)境技術(shù)有限公司在濟南召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，會(huì )議由海若公司董事長(cháng)孫玉國主持。

會(huì )上表示，本次調整是集團公司結合海若公司領(lǐng)導班子建設實(shí)際，經(jīng)過(guò)充分醞釀、通盤(pán)考慮、審慎研究作出的決定，充分體現了集團公司對海若公司的重視和關(guān)心，為進(jìn)一步強化海若公司領(lǐng)導班子建設，有力促進(jìn)公司轉型升級、改革發(fā)展提供了強有力的保障和支持。會(huì )議就當前和下一步重點(diǎn)工作提出以下十點(diǎn)要求：

一是旗幟鮮明講政治。要堅決服從組織安排，思想要與水發(fā)生態(tài)集團黨委總體布局高度統一，要做到認識到位、理解到位，堅定信心、堅定信念，把全部心思和精力集中到干工作、抓落實(shí)上。要堅定不移推進(jìn)轉型升級，要堅定不移深化內部改革，要堅定不移加強經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好。

二是肯定成績(jì)再前進(jìn)。2017年12月，海若公司加入水發(fā)集團大家庭，經(jīng)過(guò)三年多的不懈努力，整體工作呈現出了一種好的態(tài)勢、好的趨勢，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎，今后一個(gè)時(shí)期，在前幾任主要負責同志工作的基礎上，發(fā)揮他們好的做法，完成他們未竟的事業(yè)，要以水發(fā)生態(tài)集團黨委各項指示精神為指針，統籌推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展工作，奮力開(kāi)創(chuàng )海若公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

三是凝心聚力謀發(fā)展。要深刻領(lǐng)會(huì )水發(fā)生態(tài)集團公培山書(shū)記在集體談話(huà)時(shí)的講話(huà)精神，海若公司從青島整體搬遷到上海辦公，大家來(lái)自五湖四海，人員基礎決定企業(yè)成敗，每名領(lǐng)導干部都要以一顆公心對待每一名員工，充分發(fā)揮、發(fā)揚每一名同事的長(cháng)處，切實(shí)做到班子大團結、大融合，不足之處及時(shí)提醒，真正形成凝心聚力謀發(fā)展、眾志成城抓落實(shí)的強大氛圍，希望大家把工作當成事業(yè)做，講求效率、敢打敢拼，增強團隊凝聚力，使公司一步一個(gè)腳印快速發(fā)展壯大。

四是拴心留人聚英才。在人才爭奪日益激烈的今天,這句話(huà)有著(zhù)很強的現實(shí)針對性。海若公司整體搬遷到上海，絕大多數員工為青島員工，背井離鄉去拼搏、去奮斗，要在不超過(guò)集團規定的條件前提下，盡可能的充分考慮每名員工的切身利益，營(yíng)造拴心留人的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

五是晉升提拔德為先。選一個(gè)干部就是樹(shù)一面旗幟，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。雖然我們都知道德才兼備是最理想的人選，但相較于才，德更為不可或缺，因為對于領(lǐng)導干部而言，才的不足，可以通過(guò)持續的培養和實(shí)踐獲得彌補，而德若缺位，縱使才高八斗，也不過(guò)是無(wú)源之水、無(wú)本之木，不可大任、難堪重任。德，既是講理想、信念、宗旨，也包括做人的基本道德，離開(kāi)做人的基本品德去講政治思想覺(jué)悟是靠不住的，甚至是難以檢驗的，要以德為先，真正使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。

六是科學(xué)規劃謀布局。要充分梳理海若公司前期、目前及將來(lái)拓展的業(yè)務(wù)，找準2021年工作的發(fā)力點(diǎn)，要進(jìn)一步堅定信心、求新求變，在合法合規的基礎上，制定公司短期、中期、長(cháng)期發(fā)展戰略、規劃及目標。要齊心協(xié)力，只爭朝夕，不負韶華，奮力拼搏，全力打好全年工作攻堅戰，為加快高質(zhì)量發(fā)展、打造“行業(yè)首位度”做出新的更大的貢獻。

七是發(fā)揮優(yōu)勢抓落地。項目是增量之源、發(fā)展之本，有項目是好事，但項目不落地，一切皆是空。雖然公司整體搬遷至上海，但如果上海沒(méi)有項目，那就是無(wú)根之草，鏡中花、水中月，希望海若公司利用品牌優(yōu)勢、股東優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、人員優(yōu)勢和場(chǎng)景優(yōu)勢等，找準自身業(yè)務(wù)發(fā)展定位，合理拓展業(yè)務(wù)，真正使公司在上海落地開(kāi)花，以上海為大本營(yíng)，將業(yè)務(wù)輻射全國。

八是融資渠道多元化。企業(yè)發(fā)展要靠自身壯大，要充分考慮資金保障，要找到契合企業(yè)發(fā)展的融資方式，進(jìn)一步多方拓展融資渠道，用好直接、間接融資工具，著(zhù)力推進(jìn)資本運作，加速兼并重組步伐，真正實(shí)現通過(guò)資本運作推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。以水發(fā)正和為標桿，以戰略合作、控股等方式方法，謀求得到長(cháng)遠發(fā)展，利用多種資本運作手段，整合重組產(chǎn)業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)資源整合的價(jià)值平臺，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅動(dòng)的發(fā)展格局。

九是項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、落地實(shí)行項目?jì)?yōu)劣終身負責制。所有項目實(shí)行跟蹤監督考核制度，做到誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)負責，與個(gè)人的利益密切相關(guān)。終身負責制，就是以項目的策劃到實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行跟蹤考察、分析研究，要進(jìn)一步強調項目質(zhì)量、后果、效益問(wèn)題，確定誰(shuí)考察、誰(shuí)立項、誰(shuí)負責的項目?jì)?yōu)劣終身負責制。項目負責人作為項目實(shí)施的總負責人和執行人，對特定的項目實(shí)行全程策劃、全程監控、全程管理、全程協(xié)調，并對項目最終目標的完成情況負總責，承擔由此引發(fā)的包括安全責任、質(zhì)量責任、經(jīng)濟責任等各項責任。

十是反腐倡廉守正氣。希望大家廉潔自律，認清短期利益與長(cháng)期利益、個(gè)人利益與公司利益之間的關(guān)系，守住水發(fā)人最基本的底線(xiàn)，做好職業(yè)風(fēng)險防范，廉潔自律。要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、責任意識，提升政治鑒別力和敏銳性，領(lǐng)導班子要以身作則，嚴于律己，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣，嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺(jué)地用國家的法律法規、黨紀黨規來(lái)嚴格要求自己，過(guò)好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、交往關(guān)、人情關(guān)。（張鐠予 供稿）