6月24日,水發(fā)瑞乾召開(kāi)組織人事工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子及中層干部參加會(huì )議。
會(huì )上,公司相關(guān)負責人宣讀了集團近期關(guān)于組織人事工作的要求和意見(jiàn)。會(huì )議認為,在當前和今后一段時(shí)間,水發(fā)瑞乾組織人事工作要從以下幾個(gè)方面深入推進(jìn):一是既要強化對管理人員的日??己?,也要加強對關(guān)鍵事件的行為考評。要聚焦年度經(jīng)營(yíng)責任書(shū)的經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)事項,層層分解東谷山村項目資金回款和棗莊市金融中心地產(chǎn)去化任務(wù),實(shí)現企業(yè)戰略目標與個(gè)人目標的統一。二是既要建立健全各項組織人事規章制度,也要完善制度制定的民主程序。要根據省屬企業(yè)“三項制度”改革的要求,適時(shí)推出與職工切身利益相關(guān)的規章制度,確保各項規章制度既能防范用工風(fēng)險,又能調動(dòng)職工的積極性,增強企業(yè)創(chuàng )新力和競爭力。同時(shí),要切實(shí)做到制度制定的主體合法、內容合法、程序合法。該經(jīng)過(guò)職工大會(huì )表決的,要經(jīng)過(guò)職工大會(huì )表決;該征求工會(huì )意見(jiàn)的,要征求工會(huì )意見(jiàn)。三是既要著(zhù)力優(yōu)化薪酬結構,也要合理拉開(kāi)收入分配差距。要擎起績(jì)效考核的“利劍”,根據不同崗位設置不同考核指標,強化考核結果的運用,考核優(yōu)秀的,在選拔任用、評先樹(shù)優(yōu)中優(yōu)先考慮。要確保2021年年底之前水發(fā)瑞乾全員績(jì)效考核覆蓋達到100%,逐步建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機制。
會(huì )議強調,組織人事工作與企業(yè)戰略大局密不可分,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要抓手。各部室負責人要高度此項工作,帶頭部署推進(jìn)考核工作,部室內部要細化分工、壓實(shí)責任,確保工作有人抓、問(wèn)題有人解、責任有人擔,為推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展作出應有貢獻。(徐鑫 供稿)