為貫徹集團整體部署，強化公司內部機制，確保各項目標的順利完成，昌樂(lè )水務(wù)召開(kāi)貫徹落實(shí)集團“效能精進(jìn)”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )，各項目、部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議學(xué)習傳達了《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作實(shí)施方案》文件精神，并研究了近期工作。

會(huì )議指出，要全面貫徹落實(shí)和認真執行“效能精進(jìn)”工作實(shí)施方案，并作為一項長(cháng)期任務(wù)常抓不懈，達到全員參與，努力營(yíng)造處處講效能、人人抓效能、事事高效能的工作氛圍。

會(huì )議要求，一是要提高政治站位抓落實(shí)。全公司上下，特別是中層以上管理人員，思想上要積極融入，行動(dòng)上要主動(dòng)投入，全力打贏(yíng)“效能精進(jìn)年”攻堅戰，不斷強化經(jīng)營(yíng)管理，為開(kāi)展各項工作裝上“推進(jìn)器”，為集團事業(yè)的深耕與厚植增添“潤滑劑”。二是要緊盯9個(gè)專(zhuān)項抓落實(shí)。要堅持梳理標準導向，敢于排查問(wèn)題、豎起靶子，要注重 “回頭看”自評效果，用嚴謹的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，讓已經(jīng)暴露出的、反映強烈的問(wèn)題見(jiàn)底歸零。同時(shí)，要遏制增量問(wèn)題，防止解決老問(wèn)題滋生新問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題推動(dòng)攻堅行動(dòng)落到底、見(jiàn)成效。三是要對照職責協(xié)同合作抓落實(shí)。各部門(mén)既要對照職責認領(lǐng)任務(wù)、開(kāi)展工作，又要樹(shù)立配合意識和一盤(pán)棋思想，著(zhù)眼長(cháng)遠看問(wèn)題、立足全局想問(wèn)題；既要上下聯(lián)動(dòng)，在縱向上形成合力，將工作落實(shí)在“效”上，突出“快、優(yōu)、實(shí)”；也要左右互動(dòng)，在橫向上形成合力，通過(guò)開(kāi)展“效益精進(jìn)”工作來(lái)形成與集團首位度戰略、星團化管理和深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案相符的現代企業(yè)管理體系。

會(huì )議強調，公司全體干部職工要以嚴上加嚴的標準、動(dòng)真碰硬的氣魄、細上再細的措施、實(shí)實(shí)在在的成效、快速迅捷的響應，凝心聚力進(jìn)入改革狀態(tài)，切實(shí)把思想統一到集團重點(diǎn)決策部署上來(lái)，把精力聚攏到全力打好“效能精進(jìn)”工作攻堅戰上來(lái)，做到工作項目化、項目目標化、目標節點(diǎn)化、節點(diǎn)責任化，確保集團各項工作任務(wù)不折不扣落實(shí)落地，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精氣神奮戰新征程、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、展現新作為。