為貫徹落實(shí)集團效能精進(jìn)會(huì )議精神，5月12日，昌樂(lè )水務(wù)第三污水處理廠(chǎng)托管項目立足工作實(shí)際，以細則為尺、以規定為基，高效開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓、業(yè)務(wù)技能提升、安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)，以嚴明的紀律和良好的作風(fēng)鉚足馬力大干二季度，練內功、抓管理、出改觀(guān)，全面沖刺“年過(guò)半”，推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)。

抓住“制高點(diǎn)”，以上率下“動(dòng)”起來(lái)。堅持先行先學(xué)，第一時(shí)間研究制訂活動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議集中學(xué)習作風(fēng)紀律整頓動(dòng)員文件精神，對當前存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找出根源，制定措施。采取分層組織、同步實(shí)施，自上而下的方式，從思想上吹響集結號。

抓住“著(zhù)力點(diǎn)”，全員發(fā)動(dòng)“學(xué)”起來(lái)。項目負責人劉文利發(fā)揮頭雁效應，就運行安全、工藝流程優(yōu)化、員工業(yè)務(wù)能力參差不齊及生產(chǎn)過(guò)程中容易出現的突發(fā)狀況和故障的排查等問(wèn)題，以案促改集體授課的方式進(jìn)行學(xué)習充電，建立有針對性的集中授課和開(kāi)卷、閉卷筆試和現場(chǎng)實(shí)際操作相結合的考核機制，保證學(xué)以致用效果。

抓住“切入點(diǎn)”，雷厲風(fēng)行“練”起來(lái)。一是群策群力，各職能部門(mén)利用第三污水處理廠(chǎng)不斷提升的污水處理量及英軒40萬(wàn)噸/年檸檬酸項目廢水接收的工作節點(diǎn)，學(xué)習專(zhuān)項業(yè)務(wù)知識，將各工藝點(diǎn)調整到最佳狀態(tài)，積累運行經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，提升運營(yíng)團隊的整體素質(zhì)；二是有針對性的制定各種應急預案，通過(guò)培訓和現場(chǎng)實(shí)際操作，達到每個(gè)運行人員在出現突發(fā)情況下都知道如何應對，將損失和影響控制在最小范圍；三是筑牢安全防線(xiàn)，做好疫情防控，提高全員安全意識；四是專(zhuān)人負責早謀劃早籌備汛期安全生產(chǎn)排查整治行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

抓住“落腳點(diǎn)”，爭先創(chuàng )優(yōu)“比”起來(lái)。修訂細化考核機制、推行量化考核標準，真正做到明責任、提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果。真正激勵全廠(chǎng)干部員工擔當作為、砥礪奮進(jìn)，打造一支強向心力、凝聚力、戰斗力的高效率團隊。（孟德聰  供稿）