自集團9月22日召開(kāi)“百日競賽”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )以來(lái)，山東環(huán)發(fā)生態(tài)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)發(fā)生態(tài)”）積極行動(dòng)起來(lái)，按照集團的統一部署，采取多項措施，并結合集團提質(zhì)增效“百日競賽”行動(dòng)，達到公司“止血療傷、固本培元”的目標，扭轉持續虧損的狀況，公司制定了詳細的運營(yíng)攻堅方案，采取多項措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，取得了明顯成效。

在清收清欠方面，一是加強組織領(lǐng)導，明確清收目標，將清欠資金逐項落實(shí)到人。二是區分對待，完善應收賬款“一戶(hù)一冊”檔案，有效分類(lèi)施策。三是開(kāi)展跟蹤督查行動(dòng)，做到半月一督查，一月一通報。對認識不到位、工作不到位、措施不到位的清欠人員及時(shí)進(jìn)行約談督導，有效地促進(jìn)了清收清欠工作的推進(jìn)。

2022年以來(lái)，由于東平縣泰平城鎮建設投資開(kāi)發(fā)有限公司拖欠公司頁(yè)巖款，多次催收均無(wú)結果。自集團開(kāi)展清欠活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)公司領(lǐng)導多次上門(mén)商談協(xié)調，與泰平城鎮、東平山禾礦山工程有限公司簽訂三方轉讓協(xié)議，將應收的1148萬(wàn)元欠款抵頂公司應付東平山禾工程款，既解決了賬款清欠工作，也緩解公司應付賬款的資金壓力,清收清欠集中行動(dòng)初見(jiàn)成效。

在運營(yíng)方面，為快速回籠資金，公司實(shí)行銷(xiāo)售讓利措施，多方聯(lián)系客戶(hù)，10月份銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量環(huán)比增加50.78%，營(yíng)收環(huán)比增加48.96%，營(yíng)業(yè)總成本環(huán)比減少24.2%，凈利潤環(huán)比增加130.85%，態(tài)勢明顯向好。降壓降虧工作，不僅僅要促進(jìn)銷(xiāo)售，還要體現在生產(chǎn)上。對此，公司在迎檢停產(chǎn)期間，督促項目部對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行深入調整，提高生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，節約生產(chǎn)費用。同時(shí)，還想方設法在公司支出上做文章，開(kāi)源節流，降低財務(wù)和管理費用。

針對縣政府扎口管理取消的情況，公司也多方面向縣有關(guān)部門(mén)聯(lián)系和反映，要求政府盡快出臺新的管理辦法，減少對企業(yè)的收取費用比例，切實(shí)提高公司利潤率。

期間，為更好地完成省級綠色礦山庫復驗、礦山環(huán)境治理和土地復墾以及安全生產(chǎn)許可證的換證工作，公司全員上陣，周密組織，圓滿(mǎn)完成以上各項工作，確保了公司的正常生產(chǎn)運營(yíng)。

供稿：薛寶玉

編輯：馬云飛

審核：李   慧