公司通過(guò)排查盈利點(diǎn)和減虧點(diǎn)，挖出了20余項減虧措施，并制定詳細的減虧方案和推進(jìn)表。通過(guò)包保管理，明確部門(mén)、責任人和完成時(shí)間節點(diǎn)，將減虧措施與績(jì)效考核全員掛鉤，為實(shí)現公司全年目標任務(wù)持續發(fā)力。

一是內強管理，開(kāi)源節流，牢固樹(shù)立精打細算的節約之道，從食堂管理、綠化養護、優(yōu)化薪酬、優(yōu)化全員考核等方面節約降壓，最大限度的節省管理費用。二是開(kāi)展土地復墾和環(huán)境專(zhuān)項治理，預計清理騰退修復礦區內的租賃土地近千畝，減少大量的土地租賃費用。三是外爭市場(chǎng)，實(shí)行全員銷(xiāo)售、開(kāi)源銷(xiāo)售等5項措施，從開(kāi)發(fā)新客戶(hù)到渠道拓展，以銷(xiāo)量為開(kāi)路先鋒，為實(shí)現全年的目標任務(wù)打下基礎。四是建立科研機構，申請高新技術(shù)企業(yè)，爭取科研經(jīng)費，對礦區內的尾礦進(jìn)行再利用和銷(xiāo)售，為公司的高鈣石綜合開(kāi)發(fā)利用提供平臺和鏈接。 五是將礦區內的廢渣和廢棄窯土用于礦區的土地復墾和環(huán)境治理，并銷(xiāo)售礦區清理出的山皮土，獲取利潤。六是合理規劃公司債務(wù)債權，降低借貸資金利率，節省財務(wù)費用。七是定期召開(kāi)減虧降壓分析會(huì )，對各項減虧措施的進(jìn)度和盈虧情況進(jìn)行詳細分析，對存在的問(wèn)題，及時(shí)查找原因，制定相應的解決措施，逐步實(shí)現由粗放型管理向精細化型管理的轉換。

部署會(huì )結束后，公司全體員工立即行動(dòng)，把減虧措施落到實(shí)處。一是結合黨建工作，組織全體員工陸續對礦區邊坡和綠化區域進(jìn)行澆水施肥、清理枯樹(shù)、補栽樹(shù)苗，節省綠化養護費用1萬(wàn)余元；二是試行減虧工作與全員績(jì)效考核掛鉤管理辦法；三是啟動(dòng)了礦區流失廢水的回收利用工程；四是組織市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員到各地進(jìn)行調研，開(kāi)拓新客戶(hù)。

2024年，環(huán)發(fā)生態(tài)將不斷總結管理經(jīng)驗，加大攻堅力度，嚴控各項成本運營(yíng)費用，壓茬推進(jìn)各項措施落實(shí)，為公司實(shí)現提質(zhì)增效和降壓減虧打下堅實(shí)基礎。