按照集團公司規范化標準建設和考核體系的工作要求,周村項目公司以公司發(fā)展目標為導向,融合精益管理、風(fēng)險管理、信息化和企業(yè)內控管理等多方面,特制定符合自身公司的月度考核管理辦法,并于4月份開(kāi)始進(jìn)行首次考核。
公司考核定于每月16日開(kāi)始,時(shí)間為7天,本次考核采取以下三項措施:一是全員參與,深度溝通,確保整體效果;二是堅持組織目標導向、突出關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標,做到績(jì)效指標“可驗證”;三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。
本次考核整體落實(shí)情況較好,總計發(fā)現需要整改完善15處,立即整改15處。下一步,周村項目公司將不斷完善健全績(jì)效考核體系,進(jìn)一步提升公司全員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量,激勵與約束全員不斷改進(jìn),推動(dòng)公司高素質(zhì)人才隊伍建設,助力集團高質(zhì)量發(fā)展。(楊珂、王曉斐 供稿)