4月27日,山東水發(fā)瑞乾置業(yè)有限公司組織召開(kāi)“深化成本管控,全面落實(shí)預算管理”主題會(huì )議。貫徹落實(shí)水發(fā)集團年度工作會(huì )議精神,全力推進(jìn)預算管理,落實(shí)成本管控,山東水發(fā)瑞乾置業(yè)有限公司董事長(cháng)朱元相主持會(huì )議。
會(huì )議首先對公司項目成本情況進(jìn)行細致分析,結合自身實(shí)際情況制定特色的成本管控機制。朱元相在會(huì )上表示:采取有效手段加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目在施工招標、施工過(guò)程的成本管控,有利于企業(yè)在今后日益激烈的市場(chǎng)競爭中獲得先機,也有利于抓好企業(yè)扭虧增盈工作,提高企業(yè)運營(yíng)效益。會(huì )議最終決定從以下幾個(gè)方面做好成本管控工作。
一是對成本管控專(zhuān)題工作進(jìn)行了戰略部署,強調要立足在建項目實(shí)際,加強工程建設環(huán)節的成本控制。二是加強中層干部學(xué)習,組建“成本管控學(xué)習交流微信群”,對成本管控工作中出現的問(wèn)題及時(shí)出對策、想方法,堅持邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,向實(shí)干要實(shí)效。三是提升員成本管控能力,明確項目部崗位職責,實(shí)現精細化管理,確保成本管控達到最優(yōu)化的水平。(徐鑫 供稿)