這個(gè)春節假期,新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著(zhù)所有國人的心,在無(wú)情的疫情面前,“愛(ài)國宅”成為一場(chǎng)全民配合的集體行動(dòng)。面對突如其來(lái)的“為國蝸居”,水發(fā)瑞乾暫停所有線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng),同時(shí)利用新媒體矩陣助推地產(chǎn)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),減少肺炎疫情對房產(chǎn)銷(xiāo)售的影響。
首先,在流量就是房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)生命的新媒體生態(tài)下,面對當前的肺炎疫情,水發(fā)瑞乾售樓處的營(yíng)銷(xiāo)人員有針對性在微信朋友圈發(fā)布房產(chǎn)銷(xiāo)售信息,將潛在顧客“圈”進(jìn)來(lái)。同時(shí),通過(guò)微信公眾號的線(xiàn)上交流互動(dòng)對潛在顧客進(jìn)行篩選、引流,為精準營(yíng)銷(xiāo)做好鋪墊。
其次,針對“全民宅”的實(shí)際情況,水發(fā)瑞乾售樓處開(kāi)通了抖音、快手、微博、頭條等多個(gè)新媒體平臺。讓不同的平臺互為犄角,相互推廣,由營(yíng)銷(xiāo)人員從平臺粉絲中篩選出目標用戶(hù),并將其培養為水發(fā)品牌的忠實(shí)擁護者,使新媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣無(wú)縫銜接引流。
房地產(chǎn)行業(yè)看重營(yíng)銷(xiāo)的渠道力和品牌力,更注重新媒體力量的提升力和促進(jìn)力。面對這場(chǎng)迅速演變的肺炎疫情,水發(fā)瑞乾將利用新媒體矩陣推動(dòng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新模式,為實(shí)現年度任務(wù)目標提供有力保障。(徐鑫 供稿)