10月15日-16日,集團召開(kāi)文旅版塊工作調度會(huì ),集團董事長(cháng)公培山主持會(huì )議并講話(huà),副總經(jīng)理李成偉,副總經(jīng)理于明,各權屬公司主要負責人及文旅事業(yè)部參加會(huì )議。
公培山針對各權屬公司的運營(yíng)情況及重點(diǎn)問(wèn)題,從以下幾點(diǎn)對各權屬公司提出了要求:一是勇于擔當,盈利的公司力爭加大營(yíng)收和利潤,虧損的公司必須在年底前實(shí)現扭虧為盈;二是加快空殼公司的治理工作,對跟進(jìn)項目短期無(wú)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展的空殼公司執行注銷(xiāo)程序,對于參股項目并表或股權退出;三是加強企業(yè)的運營(yíng)管理,加快回款時(shí)間、減少資本化借款利息成本;四是各權屬公司主要負責人要加強責任意識,做好工作籌劃,預防企業(yè)危機,同時(shí)要求文旅部進(jìn)一步深入企業(yè)、了解企業(yè),共同將企業(yè)做優(yōu)做強;最后公培山強調,四季度各部門(mén)、各權屬公司要提高政治站位,以實(shí)干為榮、用成績(jì)說(shuō)話(huà)、真抓實(shí)干,全力以赴完成年度各項任務(wù)目標,為水發(fā)集團沖擊中國500強貢獻力量。
本次工作調度會(huì )分批次召開(kāi),針對重點(diǎn)企業(yè)及重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了系統梳理,確定了任務(wù)目標及相關(guān)責任人,為下一步工作指明了方向,為奮力實(shí)現年度目標、助力水發(fā)集團沖刺500強提供了保障。(王芹 供稿)