7月16日，水發(fā)集團召開(kāi)2021年半年度工作會(huì )議，水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山以《聚焦核心謀發(fā)展 精耕細作促提升——水發(fā)生態(tài)持續打造危廢產(chǎn)業(yè)首位度》為題，詳細介紹了水發(fā)生態(tài)2021年上半年工作情況和下一步打算。
公培山表示，2021年上半年，水發(fā)生態(tài)認真貫徹落實(shí)水發(fā)集團“四大戰略”“四大攻堅”“四大提升”年度工作部署，堅持聚焦主業(yè)、提升管理兩條主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)危廢首位度建設、非主業(yè)出清、兩金壓降等重點(diǎn)工作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略更加清晰，公司治理機制更加順暢。
堅持環(huán)保板塊“輕重結合”發(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)研究院與危廢處置雙輪驅動(dòng)，環(huán)保主業(yè)優(yōu)勢逐漸形成，引領(lǐng)帶動(dòng)作用凸顯。加強對危廢企業(yè)運營(yíng)管控、技改升級、提升效能、完善產(chǎn)業(yè)鏈等工作，危廢板塊上半年實(shí)現較良好運營(yíng)。推進(jìn)非主業(yè)出清。切實(shí)落實(shí)水發(fā)集團非主業(yè)清理三年行動(dòng)計劃，編制《水發(fā)生態(tài)非主業(yè)清理整合方案》，加快非主業(yè)出清步伐。水發(fā)生態(tài)地產(chǎn)板塊資產(chǎn)占比大，開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，清退難度較大，按照水發(fā)集團“應退必退、能退必退”的原則和要求，制定了一企一策的退出方案。推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)和空殼公司處置。綜合梳理內部產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，對低效無(wú)效資產(chǎn)和空殼公司堅決出清。成立兩金壓降領(lǐng)導小組，各級公司建立兩金壓降臺賬，一事一策制定兩金壓降計劃和獎懲措施。
危廢板塊主要工作
危廢行業(yè)受政策以及前端產(chǎn)廢行業(yè)市場(chǎng)變化的影響較大，上半年國家對長(cháng)江中下游生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了專(zhuān)項督察，地方政府采取了停產(chǎn)、限產(chǎn)等措施。水發(fā)生態(tài)加強政策分析和研判，主動(dòng)應對政策環(huán)境影響，提前做好預案，合理安排生產(chǎn)周期。推進(jìn)在建危廢項目，把控建設進(jìn)度，爭取快速實(shí)現投產(chǎn)達效。強化安全管控全過(guò)程，實(shí)行“一橫兩線(xiàn)”垂直管理模式。下大力氣打通跨省轉移，打破行業(yè)壁壘，進(jìn)一步開(kāi)拓了省外市場(chǎng)。對全國危廢企業(yè)進(jìn)行了摸底考察，制定了儲備項目清單，儲備危廢生產(chǎn)總規模約200萬(wàn)噸。根據危廢行業(yè)細分市場(chǎng)分析進(jìn)行技改升級，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升處置規模，實(shí)現收益最大化。大力引進(jìn)各領(lǐng)域高端技術(shù)人才，不斷充實(shí)人才隊伍。
關(guān)于下一步工作打算，公培山指出，5月11日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于強化危險廢物監管和利用處置能力改革實(shí)施方案的通知》：鼓勵金融機構加大對危險廢物污染環(huán)境防治項目的信貸投放，鼓勵企業(yè)通過(guò)兼并重組等方式做大做強，努力打造一批國際一流的危險廢物利用處置企業(yè)。水發(fā)生態(tài)將把握政策機遇，加強自身建設，“咬定青山不放松，一張藍圖繪到底”。按照“三步走”戰略方針，即1年時(shí)間危廢處置規模突破100萬(wàn)噸，進(jìn)入全國前十，3年突破300萬(wàn)噸，進(jìn)入全國前三，5年發(fā)展成為國內領(lǐng)先的綜合環(huán)保服務(wù)企業(yè)，登陸資本市場(chǎng)，努力打造國內領(lǐng)先、國際一流的危廢處置企業(yè)。
2021-07-19
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