為進(jìn)一步提高水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團組織人事工作質(zhì)量和水平,12月23日,集團召開(kāi)組織人事工作會(huì )議,集團本部及各一級權屬企業(yè)主要負責人,組織人事部門(mén)、財務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)公培山出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議首先由集團常務(wù)副總經(jīng)理王國防分析了當前在工資總額、選人用人等方面存在的問(wèn)題,以及在推進(jìn)三項制度改革方面面臨的形勢任務(wù)。會(huì )議特邀水發(fā)集團組織人事部副部長(cháng)宋振加結合水發(fā)集團人事管理機制,進(jìn)行了工資總額預算管理、干部選拔任用等方面的培訓。
最后,公培山對今后一個(gè)時(shí)期的人事工作進(jìn)行安排部署,強調各單位一定要嚴格按照集團人事招聘和選人用人制度流程,做好做實(shí)組織考察、背景調查等關(guān)鍵環(huán)節;要進(jìn)一步規范干部選拔任用程序,嚴格把控“編制關(guān)、職位關(guān)、條件關(guān)”,真正做到任免程序規范、備案手續齊全;要加強工資總額預算管理,按照“效益增工資增、效益降工資降”的原則,確保企業(yè)工資總額增減保持在合理區間內;要全面優(yōu)化人事管理工作,為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)組織保障和人才支撐。(馬云飛 供稿)