新班子到位后，為迅速摸清總部人員現狀，開(kāi)展半年工作考核，從多個(gè)維度、多種方式進(jìn)行民主測評與考察談話(huà)，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，分析工作運轉中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，客觀(guān)了解每名同志特點(diǎn)和優(yōu)勢，競聘工作目標與導向。同時(shí)結合生態(tài)集團發(fā)展現狀和未來(lái)規劃，理順管理線(xiàn)條，優(yōu)化部門(mén)設置，重新編制崗位說(shuō)明書(shū)，確定崗位職責和任職條件，明確了部門(mén)間的權責邊界。在競聘選拔中，既注重業(yè)務(wù)能力又注重日常表現，個(gè)人近2年考核結果和面試成績(jì)各占綜合成績(jì)的50%，力求做到群眾公認與能力業(yè)績(jì)相結合；對不同層級設置最低錄用基準線(xiàn)，體現“寧缺毋濫”；全程委托第三方專(zhuān)業(yè)機構組織實(shí)施，邀請上級黨委組織部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導并參與評分，集團紀委進(jìn)行全程監督，確保過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。

按照“全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)選配、統籌安排”的原則，實(shí)施職務(wù)“清零”、全員聘用，通過(guò)內部競崗、外部選聘、崗位雙選，配齊配強生態(tài)集團機關(guān)本部中層管理人員和各部門(mén)員工。此次競聘，生態(tài)集團機關(guān)本部錄用總助級以下員工29人，提拔使用7人，降職使用2人，新錄入員工9人，分流5人。競聘后，機關(guān)本部員工平均年齡33歲，較調整前下降3歲，本科及以上學(xué)歷達到100%，全日制本科學(xué)歷較之前增長(cháng)6個(gè)百分點(diǎn)，有力推進(jìn)了隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)，重新調整人員薪酬，全面實(shí)行崗位績(jì)效薪酬制度，以能定職、以崗定薪、憑實(shí)績(jì)論英雄，讓有為者有位子、讓實(shí)干者得實(shí)惠。

競聘上崗搭建了人才隊伍的基礎，今后如何持續提升全員干事創(chuàng )業(yè)的激情和活力仍是集團“三項制度”改革的必修課。下一步，生態(tài)集團將進(jìn)一步完善員工考核制度，計劃在年內建立健全末位淘汰和不勝任退出機制，通過(guò)“能上能下、易崗易薪”的動(dòng)態(tài)管理模式，對不適應崗位要求的予以調整，對年度考核連續末位的堅決予以淘汰。完善權屬企業(yè)到總部“以干代訓”、總部到權屬企業(yè)“掛職蹲苗”制度，加快人才成長(cháng)。積極在固危廢、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展“揭榜掛帥”，通過(guò)“選馬”與“賽馬”相結合，將政治素質(zhì)過(guò)硬、管理能力突出的復合型人才充實(shí)到干部隊伍當中，為生態(tài)集團的發(fā)展筑牢人才根基。

隨著(zhù)競聘全面完成、人員陸續到位，擺在生態(tài)集團面前的是一份嶄新的答卷，優(yōu)化調整后的生態(tài)集團干部隊伍將圍繞黨委提出的“止血、清欠、促合規、強內控、提質(zhì)效、強黨建”的工作任務(wù)，在山東環(huán)保集團“百日競賽”活動(dòng)中瞄準目標、找準賽道、分秒必爭，勇當“百日競賽”的排頭兵，為生態(tài)集團未來(lái)發(fā)展打下更為堅實(shí)的基礎，為山東環(huán)保集團的高質(zhì)量發(fā)展交出一份優(yōu)異答卷！

供稿：黨委組織部

編輯：馬云飛

審核：李   慧