為促進(jìn)沂源公司順利完成年度目標任務(wù)，進(jìn)一步幫助沂源公司理順工作思路，10月15日上午，由齊魯水務(wù)集團董事長(cháng)公培山帶隊，采取查、看、問(wèn)、聽(tīng)的方式，對沂源公司開(kāi)展“查體式”調研。沂源公司董事長(cháng)孫玉國陪同調研。

調研中，孫玉國同志代表沂源公司對第三季度工作進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財務(wù)工作、黨建工作、存在問(wèn)題及第四季度工作計劃等進(jìn)行匯報，并對全年工作總體經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行預判。

公培山同志在聽(tīng)取完匯報后，對孫玉國新上任一個(gè)月的成績(jì)表示肯定，并對下步工作提出了幾點(diǎn)具體要求：

一是開(kāi)源增收，墾新田、增利潤。年度工作僅剩一個(gè)季度，沂源公司能否扭虧增盈，“開(kāi)源增收”是重要一環(huán)，沂源公司應從當地的外部形勢出發(fā)，積極與縣政府對接協(xié)調，在當地打響“水發(fā)”品牌。

二是節支控本，精細化、科學(xué)化。污水處理廠(chǎng)項目，營(yíng)業(yè)收入每年差距不大，所以要從“節支控本”上下功夫，每一個(gè)操作流程都要精細化，加藥量、設備維護等問(wèn)題要實(shí)行科學(xué)、智能化管理。

三是對標管理，找差距、補短板。對標管理工作，不僅僅局限于污水處理技術(shù)上，包括廠(chǎng)區環(huán)境、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、人力資源管理等等都可以對標學(xué)習，經(jīng)常向昌樂(lè )公司、鄒平公司取取經(jīng)，找找差距，補補短板，工作中要不斷拓寬視野、提升境界，增強戰略研判的科學(xué)性和主動(dòng)性。

四是安全生產(chǎn)，控質(zhì)量、促發(fā)展。安全生產(chǎn)工作，不單單指人員安全、設備安全，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題更是安全生產(chǎn)工作中重要的一環(huán)。污水處理廠(chǎng)的產(chǎn)品就是處理后的污水，沂源公司要真正做到讓領(lǐng)導安心，讓百姓放心。

下一步，沂源公司將進(jìn)一步強化責任擔當，凝神聚力，對于具體工作，做到嚴謹細致，精雕細刻，為齊魯集團發(fā)展作出更大貢獻，為實(shí)現轉型升級、戰略轉型、扭虧增盈提供強有力的支撐。(周森 供稿）