《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作方案》下發(fā)后，水發(fā)海若環(huán)境技術(shù)有限公司上下反響熱烈，第一時(shí)間學(xué)習傳達集團方案精神，并結合自身實(shí)際，按照深化國有企業(yè)改革的有關(guān)要求，不斷健全產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)、工作高效的現代企業(yè)制度，認真研究制定計劃，將“效能精進(jìn)”方案精神貫徹落實(shí)到2022年度重點(diǎn)項目工作中，以只爭朝夕、破浪前行的姿態(tài)，堅定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

為使項目落地后更好地控制成本，在合同約定的時(shí)間內完成項目建設任務(wù)，使公司始終處在高效率、高質(zhì)量、高利潤持續發(fā)展的軌道上，水發(fā)海若結合集團“效能精進(jìn)”方案，頒布實(shí)施《關(guān)于項目營(yíng)銷(xiāo)和落地實(shí)施的辦法（暫行）》，探索實(shí)行項目總負責人負責制，對新簽訂項目與項目總負責人簽署了《項目管理目標責任書(shū)》，明晰了各方的義務(wù)，明確了項目工期、回款、成本控制、質(zhì)量、安全、廉潔等目標，約定了獎懲措施，切實(shí)使項目總負責人真正成為項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析項目盈虧狀況，并及時(shí)采取有效措施。

下一步，水發(fā)海若將進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)集團一系列會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)，強化系統觀(guān)念,把“效能精進(jìn)”作為2022年的工作主線(xiàn)和抓手，以宏觀(guān)的立場(chǎng)、更新的觀(guān)念、昂揚的面貌、高效的行動(dòng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把握新機遇、明確新方向、創(chuàng )造新舉措，為技術(shù)的創(chuàng )新、市場(chǎng)的擴大、利潤的增長(cháng)、為助力水發(fā)生態(tài)集團高質(zhì)量快速穩定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大和省第十二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)?。ㄖ苁可?供稿）