2022-04-02
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4月1日,水發(fā)瑞乾采用線(xiàn)上視頻方式召開(kāi)“效能精進(jìn)”工作部署會(huì )議。會(huì )議深入學(xué)習貫徹《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作方案》,認真貫徹落實(shí)“效能精進(jìn)”工作方案的指示精神,把開(kāi)展“效能精進(jìn)”工作與推動(dòng)重點(diǎn)工作緊密結合起來(lái),動(dòng)員全體員工以實(shí)際行動(dòng)激活企業(yè)內生動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)效發(fā)展。
會(huì )議指出,《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作方案》聚焦于首位度戰略、星團化管理等多項工作,為權屬公司指明了發(fā)展方向,提供了轉型思路。公司全體員工要深入學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )方案精神,結合公司實(shí)際,不折不扣抓好貫徹落實(shí)。
會(huì )議強調,要系統梳理水發(fā)瑞乾在黨建、出清、成本控制、組織人事、財務(wù)管理等9個(gè)方面歷年數據,深入分析公司在“效能精進(jìn)”的難點(diǎn)和堵點(diǎn),細化各部室的責任分工,建立可量化的KPI考核指標;要堅決完成“兩非”“兩資”產(chǎn)業(yè)整合清理工作,做到產(chǎn)業(yè)結構更加清理,任務(wù)目標更加明確,為建設專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的環(huán)保企業(yè)奠定基礎;要加大資金風(fēng)險防控力度,持續推進(jìn)公司“兩金”壓降工作,保持企業(yè)資產(chǎn)負債率穩健可控,積極促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值;要以“定編、定崗、定員”為抓手,有條不紊做好人員分流工作,切實(shí)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,全年工資總額控制在合理范圍內;要建立健全投資項目基礎臺賬和信息數據庫,確保在談項目的投資規模與企業(yè)資產(chǎn)規模相匹配,完善在建項目月調度機制和投產(chǎn)項目周督導機制,實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議號召,全體員工要自覺(jué)把“效能增進(jìn)”工作擺在重要位置,埋頭苦干、勇毅前行,鉚足干勁開(kāi)創(chuàng )水發(fā)瑞乾企業(yè)發(fā)展新局面,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。(徐鑫 供稿)