為更好的踐行集團“效能精進(jìn)”工作,持續推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,4月14日,山東水發(fā)環(huán)境治理有限公司邀請集團成本控制、效能精進(jìn)領(lǐng)導小組成員,組織開(kāi)展“效能精進(jìn) 降本增效” 幫扶提升會(huì )。
會(huì )議首先結合山東水發(fā)環(huán)境治理有限公司具體項目,從工藝思路、設計報價(jià)、成本測算等方面進(jìn)行討論分析,指出當前存在的不足和安全隱患,并提出指導建議,隨后領(lǐng)導小組對下發(fā)的《水發(fā)生態(tài)成本管控工作流程指引》進(jìn)行宣貫講解,對項目流程管控提出了具體要求。
面對今后工作,山東水發(fā)環(huán)境治理有限公司表示:一是要結合水發(fā)生態(tài)成本管控工作流程,明確項目責任人及團隊,完善自身成本管控管理辦法,確保各項工作有序推進(jìn);二是各部門(mén)要細化成本分析,按照自上而下、逐級分解的方式,以合同為口徑對成本體系進(jìn)行細化分解,做好風(fēng)險管控。三是要著(zhù)力提升運營(yíng)指標,對效能精進(jìn)的具體措施進(jìn)一步細化完善,建立長(cháng)效工作機制,切實(shí)降低項目成本費用,提升項目盈利能力。(馬云飛 供稿)