自“效能精進(jìn)”工作啟動(dòng)以來(lái)，水發(fā)瑞乾始終堅持嚴實(shí)要求和效果導向，把深入開(kāi)展“效能精進(jìn)”工作作為最突出的主線(xiàn)，貫穿到學(xué)習研討、制度建設、作風(fēng)整改全過(guò)程，聚焦學(xué)習深不深、制度全不全、作風(fēng)實(shí)不實(shí)，打好學(xué)習、制度、作風(fēng)“三張牌”，推動(dòng)“效能精進(jìn)”工作有序開(kāi)展。

打好“學(xué)習牌”，為“效能精進(jìn)”工作建立機制。把握“效能精進(jìn)”工作的根本點(diǎn)，在全公司掀起多形式、分層次、全覆蓋的“大學(xué)習”熱潮。圍繞黨建、出清、成本控制等9個(gè)專(zhuān)題，開(kāi)展集中學(xué)習研討，使專(zhuān)題學(xué)習研討過(guò)程，成為管理層提升管理能力、理清工作思路、掌握工作方法的過(guò)程，成為黨員提高政治覺(jué)悟、增強黨性修養、淬煉優(yōu)秀品質(zhì)的過(guò)程。通過(guò)建立持之以恒的學(xué)習機制，使全公司都能夠“跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出部門(mén)看部門(mén)，跳出崗位看崗位”，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

打好“制度牌”，為“效能精進(jìn)”工作奠定基礎。以開(kāi)展“制度建設提升年”為抓手，堅持把“效能精進(jìn)”工作放在日常管理的重中之重。通過(guò)完善法人治理、組織人事、成本管控、財務(wù)管理等制度，促使水發(fā)瑞乾從制度建設中要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，成為“效能精進(jìn)”工作的“助推器”，為“效能精進(jìn)”工作的“開(kāi)花結果”奠定基礎。

打好“作風(fēng)牌”，為“效能精進(jìn)”工作提供保障。深入落實(shí)各級黨委倡樹(shù)“嚴、真、細、實(shí)、快”工作作風(fēng)部署，強化作風(fēng)建設，提升工作質(zhì)效。通過(guò)轉變工作作風(fēng)，實(shí)現公司每名員工對職責范圍內的工作底數清、情況明，對上報上級的文件經(jīng)得起檢驗和核實(shí)，對需跨部門(mén)協(xié)助的業(yè)務(wù)能夠形式合力、高效運轉，為“效能精進(jìn)”工作提供堅強保障。

水發(fā)瑞乾“效能精進(jìn)”工作把注重實(shí)際效果和解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題放在首要位置，切實(shí)貫徹集團黨委的各項決策部署。當前，“效能精進(jìn)”工作正轉化為水發(fā)瑞乾履行省屬企業(yè)使命的有效實(shí)踐。（徐鑫 供稿）