春節后，新冠病毒疫情蔓延，各大企業(yè)、重點(diǎn)項目紛紛受影響而推延復工時(shí)間。面對疫情，水發(fā)海若公司河鋼項目部不等不靠，立即行動(dòng)，按照國資委、水發(fā)集團疫情防控要求，采取了一系列有效措施，一手抓防疫，一手抓復工，確保在打贏(yíng)疫情防控阻擊戰基礎上，高效率、高標準完成生產(chǎn)施工任務(wù)。

疫情防控強落實(shí)。按照疫情防控責任，制定專(zhuān)項防控方案，在假期全面排查項目部人員返鄉情況基礎上，合理安排人員返崗計劃，持續做好健康登記跟蹤。強化員工防護知識培訓，做到科學(xué)防控、嚴密防控。強化在崗防護管理，實(shí)行項目工區封閉管理，落實(shí)員工佩戴口罩、每日測量體溫等剛性措施，加強會(huì )議室、宿舍等公共設施通風(fēng)消毒。

勤洗手，勤消毒

復工復產(chǎn)分層次。按照地方政府、建設單位的復工要求，成立疫情防范小組，制定疫情防控措施和復工方案，落實(shí)好疫情應急預案，并設立緊急留觀(guān)室。同時(shí)根據復工點(diǎn)及地方防疫指揮部要求，固定進(jìn)場(chǎng)施工人員，扎實(shí)開(kāi)展班前復工教育，做到施工安全教育和防疫教育同時(shí)抓。結合項目工期及實(shí)際情況，多次召開(kāi)視頻會(huì )議，從人員、物資、設備、工期及當地政策等多方面考慮，合理安排施工計劃，分批分點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，積極對接材料貨源，保證快速有效的推動(dòng)項目復工。

項目工區封閉管理

宣傳教育不停歇。積極通過(guò)微信、QQ等社交平臺，對員工進(jìn)行疫情防控宣傳，提醒職工時(shí)刻繃緊防疫這根弦，杜絕麻痹思想，科學(xué)理性認識疫情，做到不造謠、不傳謠、不信謠，做好自我防護。項目部還同時(shí)開(kāi)展節后安全生產(chǎn)教育，督促全體人員將工作重心轉移到抓進(jìn)度、保安全、促生產(chǎn)上來(lái)，加大安全隱患排查力度，以特種設備運行、臨時(shí)用電安全、消防設施、衛生防疫等環(huán)節為重點(diǎn)，進(jìn)行逐項排查落實(shí)，確保節后復工后安全管理工作的絕對到位，做到安全零隱患。

緊急留觀(guān)室

針對疫情期間的施工管理，水發(fā)海若公司將按照上級單位統一領(lǐng)導，有針對性的研究制訂各項目建設疫情防控方案，對人員、機械、工地等進(jìn)行全方位管理，強化疫情防控，完善應急機制，確保員工身體健康和2020年項目建設各項目標圓滿(mǎn)完成。（郭曉陽(yáng) 供稿）